为全面提升公司生产管理水平，激发员工创新活力，11月21日，华益中亨董事长与总经理带领华益中亨管理干部，参观学习昆山世界工厂的WCM管理体系及生产现场。

借着之前合作的机会，我们有幸进入昆山世界工厂参观交流，受到了热情接待，也深入地了解了世界工厂的背景、历史、价值观、组织架构、管理体系、主营业务和产品等等。

座谈会上，工厂代表为我们详细介绍了WCM的管理体系，包括关键区域布局，KPI KAI，5S管理，仓储模式优化，供应商管理，产品质量管理等方面。所谓WCM，是以TPM(全员生产保全管理)为基础，融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、6σ（六西格玛）、精益生产等管理要素，汇聚而成的一套系统实用、富有成效的先进管理技术集成，其目的就是帮助企业打造“世界级制造商”。

会后在工作人员带领下，我们进入生产车间与培训室参观，对世界工厂的生产制造和产品优势进行加深了解和实地观摩。我们不仅仅看到了先进的技术，更感受到了他们对人才的极致追求，让我们深刻领悟到他们是如何在培训中铸就一支高素质、高效率的团队。

活动尾声，郎总对此次参观活动的收获发表感言，并邀请大家畅所欲言。各位伙伴也针对自身领域，在冲剪、焊接、物流、装配等方面提出了两条问题，并分享了各自的感悟，旨在为今后的工作提供更有建设性的改善方向。

这一次交流为大家提供了宝贵的学习机会，双方后续将保持密切接触，进一步探讨具体合作的可能。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。华益中亨将以世界工厂为标杆，不断对标其在企业管理方面优秀的管理方法和先进的管理理念。做大做强是一个不断探索和创新的过程，我们始终坚持，没有客户就没有我们存在的价值，客户的需求就是我们前进的方向，我们和团队一起，用心倾听客户无声呼唤，真正做到用成熟的产品服务客户，华益智造，无忧交付。

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